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合理優(yōu)化，讓混凝土攪拌站的成本降到低

項(xiàng)目的成本控制是guan穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全mian成本管理的重要環(huán)節(jié)，bi須在組織和控制措施上給予bao度的重視，以達(dá)到壯大企業(yè)實(shí)力、ti高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)又具有綜合性和群眾性。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激lie的當(dāng)今社會(huì),公路施工企業(yè)較以往已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變,在公路建設(shè)得到快su發(fā)展的同時(shí),如何在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)繞之下得以生存和發(fā)展,盈利則是終目的,我們bi須將視野擴(kuò)大,在可控制的范圍內(nèi)節(jié)省開(kāi)支,控制成本。

一、從源頭上做好原材料采購(gòu)工作，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量。

二、做好ji術(shù)方案控制，優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計(jì)。

混凝土配合比是決定攪拌站目標(biāo)責(zé)任成本的依據(jù)，直接決定了ge種組成混凝土原材料的用量多少，混凝土配合比中的各項(xiàng)材料用量是否達(dá)到優(yōu)用量是攪拌站實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本控制的前提條件。

混凝土配合比是指混凝土中各組成材料之間的比例關(guān)系。從表面上看，混凝土配合比計(jì)算只是水泥、砂子、石子、外加劑、水等組成材料的用量。實(shí)質(zhì)上是根據(jù)組成材料的情況，que定滿zu砼配合比的施工生產(chǎn)要求。只有搞好工序的良好銜接，統(tǒng)籌考慮整體工作量，做到使用砼的工序不扎堆，bao證設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，才能大的發(fā)揮砼設(shè)備的效能，不廢料、不浪費(fèi)料，才能降di砼的損耗、浪費(fèi)，搞好混凝土的生產(chǎn)關(guān)和使用關(guān)，才能降di砼的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。四、搞好材料分析核算，實(shí)施雙控措施。

控制兩層節(jié)chao，抓住雙重核算，卡住原材料的chao耗。根據(jù)砼的節(jié)chao量和砼的配合比推算出原材料的消耗量。材料節(jié)chao分析主要有三方面，一是砼使用量與設(shè)計(jì)量節(jié)chao對(duì)應(yīng)的原材料分析，；二是混凝土攪拌站內(nèi)的材料節(jié)chao分析，混凝土生產(chǎn)量所對(duì)應(yīng)的材料消耗量與期初庫(kù)存+本月進(jìn)料-月末庫(kù)存推算出的消耗量，兩個(gè)消耗量進(jìn)行對(duì)bi分析，查找節(jié)chao原因；三是對(duì)收料人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，bi免出現(xiàn)ge種意外材料損耗現(xiàn)象，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，使進(jìn)場(chǎng)材料zhi量放xin，數(shù)量滿意，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的收料人員造成的損耗，查找分析原因后及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。

對(duì)待成本控制管理，大的方面各單位相差無(wú)幾，關(guān)鍵在于細(xì)微之處控成本，只有在細(xì)微之處控制好管好成本費(fèi)用開(kāi)支，才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)you勢(shì)，才是壟duan利潤(rùn)的獲取者，才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。

公路施工企業(yè)在ji烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境條件下，只有加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷ti高自身管理水平，才能在ji烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。